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• Operadores Modales: Explorar las creencias subyacentes a las afirmaciones sobre lo que se debe o no se puede hacer.
Recopilar información es recoger datos. Desarrollar es ser curioso y va más allá de los datos. Tiene que ver con explorar y descubrir lo que es importante para la otra persona y alinearlo con los resultados que se deben obtener.
Fomentar el auto-descubrimiento y la creatividad en el proceso de coaching ayuda a la persona a explorar nuevas perspectivas y soluciones innovadoras. Aquí tienes una serie de preguntas para estimular la creatividad:
Capability with the company to interoperate with different technical environments, inside and outdoors on the
Necesitas que él mismo te diga las cosas que decidió decirle que “no” para poder comprometerse con el “si” del camino escogido.
Eli Richardson noviembre 24, 2023 15:28 Me parece muy útil que tu artículo mencione diferentes tipos de preguntas que un coach te podría hacer para encontrar las respuestas que buscas. Mi papá quiere emprender un negocio el siguiente año, pero aún tiene muchas preguntas acerca de cómo lograrlo y le aterra el fracaso.
Para hacer y poner en práctica todas las preguntas del modelo Increase, primero tienes que iniciar una conversación profunda authentic con el cliente. Para empezar e iniciar una conversación de confianza, puede hacer preguntas abiertas como:
¿Cómo podemos asegurarnos de mantener viva la pasión y la complicidad en nuestra relación con el paso del tiempo?
El metamodelo aclara significados y proporciona un marco sistemático mediante preguntas como "¿Qué quieres decir exactamente?
El metamodelo permite profundizar en la estructura del lenguaje para revelar significados here ocultos y proporcionar claridad en la comunicación.
Luego, un entrenador les ayuda a obtener claridad sobre lo que buscan de la sesión. Esto informa cómo se desarrollan las cosas al establecer un propósito y una dirección para su tiempo juntos. Esta Buscar
Como mentor, lo que yo deseo ver como respuesta a esta pregunta es que mi cliente asuma la responsabilidad del reto que está enfrentando. Si, al cliente responderme, me da una lista de excusas o culpa a otros o situaciones externas, busco llevarlo a un proceso de reflexión donde pueda comprender que hasta que no asuma la responsabilidad del lugar donde se encuentra (punto A), nunca podremos comenzar a caminar al punto B.
En vez de actuar de esta forma, el autor sugiere preguntar directamente para saber exactamente qué quiere la otra persona, y crear el espacio para que lo pida y encuentre alternativas, sin hacer suposiciones ni ofrecer la ayuda inmediata.